2017-09-24
《卓越管理修炼艺术》——“床垫教父”陈燕木顶尖管理分享
9月15日，中国家居品牌联盟主席、运时通控股集团董事长陈燕木先生为集团管理层带来了《卓越管理修炼艺术》精彩演讲。从品牌管理、主管领导力、员工执行力、品牌竞争优势等方面展开解读，结合个人经历、经典故事以及影片为员工带来了一场声情并茂的演说。
1、入门哲学——《小罐子大人生》
陈燕木董事长《小罐子大人生》影片为课程开篇，高尔夫球、小石块、沙子、啤酒，他们代表着生活中大大小小的各样事情，依次按事情重要性排列。如果将它们倒序放入瓶子，就只能放下啤酒……规划好事情安排，将自己的时间与精力最大化分配才称得上高效工作。
2、上中下之君，上中下之臣
陈燕木董事长以“上中下之君，上中下之臣”10个字，赋予了领导与员工关系定位的完整诠释。主管应该善于用人之道，把每个人的智慧结合，把每个人的能力统筹，实现分工合作的最大效益化。
3、铺排，你真的用心、动脑了吗？
“铺排”二字容易成为每个人的口头禅，但付诸于行动更需要动脑与用心。从影响公司的每一项公司层级决策到各品牌的每一场营销活动，甚至到每个部门与员工的事项，都需经过反复规划与决策形成。就此，董事长陈燕木开展了SWOT分析法、波特五力分析法、双轨策略、STP市场营销策略等方法，综合外部与内部因素全方位提升效益。
4、如何提升品牌竞争优势？
董事长在课程中提出，品牌的准确定位与提炼品牌核心卖点是增强品牌竞争优势必要步骤，并重点解读了如建立品牌差异化策略。随着现代科技的高速发展以及网络时代的来临，产品从技术、功能、工艺、价格、促销、服务方面来讲，同质化是必然的结果，制造企业如何制造差异是对企业生存能力的挑战。
公司应从产品差异化、服务差异化与品牌形象差异化方向中寻找新突破，做好市场调研和品牌定位，塑造品牌形象和品牌个性而赋予品牌更高层次内涵，同时加强对品牌的推广宣传与信息反馈和策略的调整力度，从而提升品牌竞争优势。
5、团队聚力行千里——《雁行理论》
野雁（大雁）每年要飞行好几万英里，光是一天内就可以飞越好几百英里的距离，真是人世间的一大奇观。“雁群排列成V（人）字形，当每一只雁鸟展翅拍打时，造成其它的雁鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。借着V字队形，整个雁群比每只雁鸟单飞时，至少增加了七十一个百分比的飞行距离。”
联想到我们现实的工作中来，过去我们的工作方式就好比一只只单飞的雁,分工较多而合作较少，从而造成工作效率不高。正所谓众人拾柴火焰高，作为万物之灵的人类，只要同心协力，注重团队合作，必定也有提升71%生产力的潜能，以合作取代孤立，一起创造整体最大的工作价值。所以我们要有相同的目标，彼此之间互相督促，互相推动，这样才能更快速到达目的地。
6、“要活就要动起来”
陈燕木董事长通过《螃蟹与鱼》的生存之道告诫每位员工——“要活就要动起来”。日本早期从西伯利亚引入了鱼苗，但在寒冻地带经过长途跋涉后，鱼苗总是在运输过程中批量死亡。
为此有农夫提议，在运输的鱼苗的箱子内加入两只螃蟹，正是这样一个小举动，竟让鱼群的存活率达到了95%。原因鱼群为了避开螃蟹的夹击，而不停游动于螃蟹上方与后侧，因为“动起来”增强了鱼苗的血液流动，而避免在长时间的运输过程中“冻坏”。
董事长这个独家故事的分享令人印象深刻。市场竞争的游戏规则就是“要活就要动起来”。要知道，小鱼在面对螃蟹的威胁都能找到生存之道，更何况人类，人类之所以伟大，其实并不在于如何躲避危机、克服危机，而在乎如何与危机共舞，更在危机中灵活“动起来”，才能真正与这个社会“交手”！
7、扩大心的格局：心大一点，再大一点！
通过“心再大一点”的活动互动，让每位员工学习到在既定的目标导向下，要扩大心的格局，学会放宽胸怀，放大眼界。寻找新的突破口和新的思维模式。相信自己的发展前景，不因一时一事的成败而大喜大忧。站在更高的平台上，才能眺望得更远。
8、Keep Going , Don't Quit !
《永不言弃》，撼动心灵的9分57秒
课程接近尾声时，董事长播放了撼动心灵的《永不言弃》影片。一个棒球队员在背负了72公斤的队友，沿着足球场最大直径走了100米。在每个人眼里看来这都是一项不可能实现的事情，而正是领导全程的鼓舞，激发了队员的最大极限，爆发了他的终极潜能而达到目的地。
杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定，经理主管人员的认可是一个秘密武器。作为管理层员工，给予下属的鼓舞与认可是激发员工潜能的重要因素。
陈燕木董事长以习大大治国理政100条中关于企业发展与员工积极性的20条进行结尾，并在会议结束后开展了讨论环节，核心管理层就如何打造更具核心竞争力以及研发与销售管理模式的新调整和提升等策略规划展开讨论。
